楽しみながら組織の課題が見えてくる。ゲームを通じたチームビルディングを実施（2/3）

体験学習サイクルを取り入れたチームビルディングで、参加者に気付きを与える

　今井さんがチームビルディングに導入しているのが、体験学習サイクル。「体験（やってみる）→指摘（何が起こったか理解する）→分析（なぜそうなったか考える）→一般化（どうすればいいか理解して生かす）」を実践していきます。

　「まずはアイスブレイクとして、自己紹介やちょっとした遊びで心と体をほぐします。次に、簡単なゲームをして、失敗を許容できる雰囲気を作っていきます。特に社会人になると間違いや過ちを恐れる人が多いので、重要なステップです」

　続いてメインのアクティビティへ移りますが、グループ全員で協力しないとクリアできない内容になっているそうです。
　「一例を挙げると、パイプラインでは、それぞれが持つ筒をつなげてビー玉を目標の位置まで運びます。前後の人と息を合わせないとビー玉は落ちてしまいます。うまくいったところ、うまくできなかったところをグループ内で指摘し合い、その理由について分析します」

　最後に「一般化」。ゲームを通して得た学びを、実務や学校生活といった場面に落とし込んでいけるよう今井さんが導いていきます。

　「何事も、上の人から言われて仕方なくやるのでは身になりません。何をどうすべきか、実体験の中で気付くことで学習効果があり、定着するのです」

　一連の手法は人材育成だけでなく、採用にも活用できるそうです。「この人はリーダーシップがあるとか、この人はフォロワーシップにたけているとか、面接では分からない素の部分が見えてきます」

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