配布員全員が雇用スタッフ。作業の透明性にこだわるポスティング（3/3）

京都のほか東京や大阪に拠点を構え、ポスティングを通じてビジネスを後押し

　京都で2004年からポスティングに携わる松山さんですが、以前は宅配ピザの現場で長く働いていました。アルバイト店員から社員に起用され、一時は、メンバーを率いる統率力などが認められ、10店舗ほどを統括するスーパーバイザーを任されます。

　その後独立し、フランチャイズ店のオーナーに。一国一城の主として経営に乗り出しました。
　「現職を始めたきっかけは、宅配ピザのチラシです。自店スタッフで配る時間がなく、専門業者にお願いしたのですが、いっこうに成果が出ませんでした。作業の実態が分からず不信感が募ったことから自分で事業を立ち上げ、同じフランチャイズ店の配布も請け負うことにしました」

　創業当初は「紙媒体はいずれなくなるよ」と周囲から忠告されたという松山さん。しかしスタッフを直接雇用し、部数に応じた歩合給ではなく時給制を導入することで、枚数をごまかしたり、廃棄したりといった課題解決に注力。
　自社のサービスや商品を、商圏で不備なくアピールしたいという事業者の支持を集め、2010年には兼業で続けていたピザ店を閉じ、ポスティングに傾注していくことに決めました。現在は、不動産業やスイーツの移動販売業も手掛けています。

　「自分の会社のチラシを自分たちの手で配ることで、クライアントさまの視点を持ち続けたいと思っています。また、当社は京都のほか、東京や大阪にも拠点を構えています。チラシというツールで、今後もみなさまのビジネスを後押ししていきたいですね」

（取材年月：2023年9月）

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⇒スタッフの統率とチラシの厳重管理による透明性の高さが強み